一時ネットベンチャーの多くがラボを作った時期がありましたが、それから何年か時を経て
僕たちもラボを作ることにしました。

正式な社名変更は6月からですが、先んじて命名は「motionBEAT Lab. 」 です。

何となく当時の印象が強いので、あえてラボという言葉は使いたくなかったのですが、
他に良い言葉が見当たらなかったのと、目的を考えるとやはりラボだなと。

で、このラボで何をするかというと。

当社は「インターネットユーザーの行動の起点となる」というミッションを掲げ、広告と
自社サービスを通じてそれを実現しようとしています。

しかし今のネット広告の形やウェブサービスって本当にユーザーの行動の起点となり得るに
十分な機能やインターフェースを持っているのだろうか、という大きなかつ原始的な
疑問を常に僕たちは抱えています。

例えばスマートフォンのバナー広告。当社も現在注力事業としてスマートフォンの広告
プラットフォーム作りに取り組んでいます。しかしあのバナー、ウザって思うこと
多いですよね？

でも統計的に若しくは確率的にユーザーさんにクリックして頂き、広告主にとっては
ユーザーの獲得、メディアさんにとっては収益機会となっている訳ですが、それはあくまで
非常に低い確率で起こる出来事に過ぎません。これではどんなにテクノロジーが進化して
効率が高まったとしても、いつまで経っても広告主さんにとって魅力的な広告機会には
なり得ないですし、メディアさんにとっても収益機会は増えないですし、そもそもユーザーさん
が嬉しくない。すなわち広告市場は絶対に大きくなり得ません。

本当の意味で、ユーザーさんにとって価値ある情報提供を、メディアさんにとっては
収益機会を、広告主さんにとっては広告機会を提供するためにはどうするべきか。

広告ビジネスに限らず、僕らが提供しようとしている自社サービスを考える上でも非常に
重要なことだと思っています。

ということで、本質的にユーザーさんが今どういう状況にいて、何を欲していて、
どういう形のインターフェースや導線で、情報を提供することが、一番ユーザーさんの
心に響き、意思決定をしたくなるのか、それを研究し、実践し、プロダクトアウトする
というミッションを持ってラボを設立することにしました。

ラボのリーダーには当社の技術開発部長の菊本さんに就任してもらいます。
（Blog：http://tech.blog.hisaju.org/）
エンジニア中心に構成するチームになると思いますが、テクノロジーをベースに
今のネット広告市場を根本から覆すような取り組みをして行きたいと思います！


※こちらが技術開発部長の菊本です

ad:tech San Franciscoは 4月3-4日に開催されたため、メンバーは4月2日の年度
初め挨拶＋入社式に出席した後会社を出て、前日に会場入りしました。

僕はみんなを追いかける形で2日の深夜に羽田空港を出て現地ホテルで合流する
予定だったのですが、これが、今までにないほど波瀾万丈の出張になりました。

まず、羽田発のデルタ便に乗ろうとすると、コンピュータで厳選に厳選を
重ねた結果の究極のセキュリティチェックの対象になってしまい、個室に連れて
行かれて散々質問され、半ば裸になるところまで服を脱がされてチェックを受け
るハメに。
少しだけ抗議してみたところ、更に怪しまれチェックが厳重に。。。
コンピュータで対象を抽出したとのことですが、、、怪しかったのかなぁ。僕。

そんなこんなで出発前に切ない気持ちになったまま、行きは直行便が取れなかったので、
ロス経由で15時間かけてやっとこさサンフランシスコに到着。

そんなに眠る時間もないからホテルは社員の部屋の一部（床？）を借りようと思っ
ていてホテル予約してなかったのですが、みんな僕の到着など気にせず既にぐっ
すり眠っていたようで、電話をかけてもつながらず、ロビーでぐったりしながら
何人もの社員に電話をかけて、やっとつながった社員の部屋に入れてもらったの
ですが、ホテルの床はなかなか冷たく、身も心も寒く、全く眠れず。。。

でも、眠れないまま向かった会場は前回のblogに書いた通り大盛況！だったので、
フライト時間が往復30時間、現地滞在時間は20時間という辛いスケジュールだっ
たものの、当社ブースの盛り上がりが嬉しかったのでやっぱり来てよかった。少
しだけどみんなと一緒にいられてよかったと思いながら空港に向かいました。

が、しかし、、、今回の僕はいつもと違います。
サンフランシスコは僕をそのまま東京に帰してくれようとはしませんでした。
飛行機がなかなか飛ばず5時間程空港で待たされたあげく、「今晩は発てない」
と。。。

結局もう一泊サンフランシスコに滞在することになったのですが、昨日よりも更
に冷たく感じる床、体の芯から冷えていく感覚。眠い、、、眠れない、、、。

とにかく不眠と長時間フライトとの戦いの出張でした。

でも提携交渉も非常に面白い方向に進みそうだし。海外市場における自社
商品の手応えをひしひしと感じ。そして改めて自分の会社のメンバーの
ポテンシャルを強く感じた出張になりました。

ちなみに、羽田発で出発したのですが、飛べなくて振り替えた帰りの飛行機は成
田着。。。羽田空港に車を置いていたので、成田に着いてから羽田に車を取りに
行くという地味なオチもついております。地味に疲れました（笑）


※空港で結局飛ばなくなる飛行機をそうと知らずに
   5時間待ってる間に少しだけ飲んだビール。

プレスリリースも出しましたが、ad:tech San Franciscoに出展してきました。
僕も非常に短い時間でしたが、海外の広告事業者との提携交渉等も兼ねて
行ってきました。

ad:techの主催者とも話をしましたが、実はこのイベントにあの規模感で
出展した日本企業はうちが初めてだそうです（笑）

実際に行ってみて自分でもビックリ、周りのグローバル企業と同じようにお客さ
んはいっぱいくるわ、うちの参加メンバーも普通に頑張って営業してるわで。

いっぱしの広告テクノロジー会社として並みいる事業者と肩を張ってPRしてる
じゃないですか。

参加メンバーは出張前に何度もロープレやったり、商品説明ビデオを自分たち
で考えて作ったり、ノベルティを発注したりして来た訳ですが、その成果が
まさに出ていたのではないでしょうか。

みんなの一生懸命で前向きな姿には社長として本当に嬉しく、また頼もしく
思いました。

サンフランシスコに渡ったメンバーは約15人でしたが、逆にそれだけの人が
渡米している間、東京で残ってくれたメンバーが期の初めの忙しい時期に
しっかり支えてくれたからこそ出来たことだと思っています。

サンフランシスコにいったメンバー、そして東京で支えてくれたみんなに改めて
感謝の意を表したいと思います。

今期はとにかくストレッチの年だと思っています。事業も組織も、そして
僕自身も。これまで出来なかったチャレンジを目一杯して、しっかりと
将来の成長の礎にして行きたいと思っています。

ということで、みんなお疲れ様でした！


※女性は浴衣、男性はハッピを着ました！

最近、会社でいつも言っていること。それは変化を起こそうということ。

面白いもので、変えると変わるのです。変わるのは待つべきものではなく、やはり変えることが大切なんだなとつくづく思っています。例え些細なことでも変えると少なからず影響が出てきます。

変えない方が楽だし、怖くないし、リスクはないように思えるけれど、世の中が変わり、周りが変り、月日は黙ってても経っていくのに、自分だけ変わってないことの方がよっぽど怖い。

皆さんに共有できる最近変えたこと達。

・会議体の名前

・コーポレートサイト

・サービスサイト

・表彰制度

・社内の情報共有や教育の仕方

・新規事業に取り組む仕組み

・社内の人材異動の仕組み

・年賀状→年賀ムービー

・IR資料

・自分の髪型と服装（笑）

とまぁ、パッと思いつくのはこんなところでしょうか。もっともっといっぱい変化を起こそうとしていて、準備をしています。まだ言えないこともいっぱいあります。

是非会社のみんなにはこの変化を存分に楽しんで欲しいと思います。
え？そこから変えちゃうんだ、みたいな、ね。

で、変化を待つのではなく、自らどんなことでも良いので変えること、それによって得られる喜びやハラハラドキドキする感覚を味わって欲しいと思っています。

before   2009/7/31

after    2012/2/23

 

本日ngi groupの取締役会でデジタル・アドバタインジング・コンソーシアム株式会社（以下「DAC」）と資本・業務提携を行うことを決議致しました。

本資本・業務提携を実現するために、明日よりDACによる当社の株式公開買付が開始致します。

ngi groupは1998年2月に創業者で現在取締役の西川によって、当時これからはインターネットの時代が来る、そして人々の生活にパラダイムシフトをもたらす、その熱い思いでインターネットビジネスのインキュベーターとして設立されました。

創業以来、多くのインターネットビジネスを自ら生み出し、またスタートアップベンチャーに投資をして参りました。

2006年8月に東証マザーズに上場した後、キャピタルゲインに依存した事業構造から継続的に成長を遂げる事業会社としてビジネスモデルを転換すべく、2009年2月に僕が社長に就任し、以降、これまで子会社であるフラクタリストで行ってきたモバイル広告事業を吸収しそれを事業の柱として、急成長を遂げるスマートフォン市場にフォーカスを当て一気に経営リソースを投下して参りました。

今、インターネットを取り巻く環境はスマートフォンの普及やFacebookを中心としたソーシャルメディアの普及により、日々大きな変化を遂げています。その中で当社はスマートフォン領域における広告プラットフォームの構築に全精力をあげて取り組んでいます。スマートフォンはiOSとAndroidというグローバルなプラットフォームをベースにしているため、これまで僕たちがPCやモバイルの世界では実現し得なかった、広告事業のグローバル展開が一気に可能になるという歴史上類希なチャンスに直面していると考えています。

そして正に今その切符を僕たちは手にしたと考えています。後は一気に頂点を目指して如何にスピード感を持って構想を実現させるかというフェーズに入ったと考えています。

その一歩をより大きくより確実に押し進めるために、今回DACとの資本・業務提携を行います。DACがこれまで築いてきたメディアとのネットワーク、グループ全体で保有しているナレッジやテクノロジー。
そこにngi groupが今構築しているスマートフォン広告プラットフォームを連携し、日本のスマートフォン広告市場における面展開を一気に加速させると共に、グローバルでの勝負を両社で力を併せて取り組んでいく所存です。

これまで独立した資本構成できた当社が、DACのグループ企業になるというのは非常に大きな意思決定です。しかし、本気でスマートフォン広告市場における頂点となるべく、決断をしました。

株主の皆様、取引先の皆様、ユーザーの皆様、社員のみんな、全てのステークホルダーの方々が、今まで以上にngi groupの可能性と未来に確信をして頂くと共に、一緒に頂点を目指すエキサイティングな道程を共に楽しんで頂けるよう、事業に邁進していきます。

今後ともご支援の程、宜しくお願い申し上げます。

 

リリースは下記をご覧ください。

http://www.ngigroup.com/jp/ir/release/2012/02/001247.html

 

今年も新卒採用シーズンが始まり、街中でもリクルートスーツを着た学生さんをよく見かけるようになりました。

色々なところで言われているところだし、様々な意見がいっぱいあると思いますが、人生の最初のキャリアを決定することが今まで以上に困難な時代になっていると思っています。

・現在の成長産業、成長企業は過去のそれらと比較して多くの雇用を生まない
・市場、リソース、人材のグローバル化、フラット化、最適化が進む
・焼き畑的に短期サイクルで市場やメインプレイヤーがシフトする
・プラットフォームとしてのトップかニッチトップしか生き残れない

少子高齢化を上回るスピードで事業領域のグローバル化が進み、もう一方で国内では中堅以上の社員がだぶついているため、国内の大学生の雇用機会は今後ますます減少していくことでしょう。

また、今まで優良企業だと思っていた会社が倒産したり、成長している企業の成長が急に鈍化したりというのは今後どんどん普通のことになってくると思います。

従って、機会自体が減っているにも関わらず、せっかくスタートしたキャリアもどこでどうブレーキがかかってもおかしくない時代に突入している訳です。

これは新卒社員に限ったことではありません。過去の継続的な経済成長をベースとした雇用環境が崩れ、グローバル化とシステム化が進んだ先進国における共通の変化として、我々が直面して行く現実と言えます。

でも変わらないこともあると思います。あくまで仕事を頑張って人生においてやりきりたいと思っている人という前提になりますが、自分で目標を決めて、自分でモチベーションを高めて、自分で工夫して、仲間の力をうまく引き出し、自分で反省をして、他人の意見を素直に聞き、それを自分でしっかり腹落ちさせて、自分のポリシーや改善案に落とし込み、それらを永遠と謙虚に繰り返せるかどうか。それが出来る人はいつの時代でも自然と評価されると思うし、本人も満足のいく仕事人生を送ることが出来るのではないかと思います。もちろん失敗することも成功することもありますが、繰り返していればいつかチャンスを掴めると思います。

重要なことは誰かに認められることを目的にしない。自分から動く。満足しない。というところでしょうか。

もちろん人生の途中で大きなキャリアチェンジをしたり、大器晩成という言葉があるように将来何があるかは分かりません。

しかし、若いうちにどれだけの挑戦をし、ヒリヒリするような思いをし、自分の力で道を切り開いていく力（癖とか習慣といった方が良いかもしれない）を身につけることができたかが、その人のビジネス人生においてとてつもなく大きなインパクトを持っていると思います。

今、ngi groupでは、他社に先んじてスマートフォン領域において広告プラットフォームを構築するという軸と、ユーザーの行動を生み出すような自社サービスを創出するという二つの事業軸に注力をしています。これらの取り組みのベースとなるスマートフォンのプラットフォームは既にグローバルなものになっているので、当然当社も世界規模で他社に先駆けて、より力強く事業構築をして行く覚悟です。

僕たちの挑戦はまだ始まったばかりです。まだまだ変化を遂げ、成長していかなければいけません。
この会社で新卒で入社してくれるメンバー含め、若い仲間にどれだけ多くのチャレンジを、大変な困難を、そして成長する喜びを、どこの会社よりも提供したいと思っているし、それを実現することが社長としての僕の非常に重要な役目だと思っています。みんなの成長なくして組織の成長はありません。昨日より今日、今日より明日。たとえ少しであっても挑戦し、変化をし、成長する自立した個人が結集した強い会社にしたいと思っています。

平和に安定した日々を送りたいのであればうちの会社は適さないと思います。仕事が辛い、環境が悪いと愚痴を言っているようならお勧めできる会社では到底ありません。まだ変化の途上ですが、どれだけチャレンジできる機会をみんなに提供出来るか、それを大切な大切な会社の指標として今まで以上に僕自身コミットしていきますし、共感してくれる熱い仲間を求めています。

一緒にngi gorupとインターネットの未来を創る仲間を。